ENGIE est un leader mondial de la transition énergétique

Accélérer la transition vers une économie neutre en carbone

Inscrite dans les statuts du Groupe, « la raison d’être d’ENGIE, c’est d’agir pour accélérer la transition vers une économie neutre en carbone, par des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l’environnement. Cette raison d’être rassemble l’entreprise, ses salariés, ses clients et ses actionnaires, et concilie performance économique et impact positif sur les personnes et la planète. L’action d’ENGIE s’apprécie dans sa globalité et dans la durée.»

ENGIE en chiffres

91 189 Salariés	232 TWh de volume d'électricité livrés aux clients finaux	19,5 M de contrats de fourniture d’énergie B2C
307 650 km de réseau de transport, de distribution de gaz et d'éléctricité	57,2 GW de capacités totales installées dans le renouvelable	45,5 GW de capacité de production électrique thermique

Indicateurs financiers 2025

71,9 Mds€ Chiffres d’affaires	27,6 Mds€ d’obligations vertes émises depuis 2014	4,9 Mds€ de Résultat Net Récurrent part du Groupe des activités poursuivies	5,3 Mds€ d’investissements de croissance
3,1 Ratio dette nette économique/EBITDA	8,8 Mds€ d’EBIT hors nucléaire	1,35 € Proposition dividende 2025 par action	Notation Strong investment grade

Indicateurs ESG 2025

45 Mt CO2 éq.
d’émission de gaz à effet de serre provenant de la production d'énergie

33 %
de femmes parmi les cadres du Groupe

50 %
des capacités de production issues des renouvelables

Un modèle d’affaires au service de la transition énergétique

Objectif

Être la meilleure utility de la transition énergétique d’ici 2030

Des ambitions 2030

95 GW de capacité de production renouvelables et de stockage en 2030

20 TWh de production locale d’énergie verte en 2030

10 TWh de production de biométhane en 2030

4 GW de production d’hydrogène en 2035

50 TWh de capacité de biométhane connectée aux réseaux français français en 2030

10 000 km de réseau de transport d’électricité en 2030

300 TWh de ventes d’électricité en 2030 (B2B et B2C)

Un modèle intégré*

RENEWABLE & FLEX POWER Augmenter la capacité en énergies renouvelables et apporter plus de flexibilité au système énergétique	4 Des activités structurées autour de 4 grands métiers	SUPPLY & ENERGY MANAGEMENT Optimiser l’exploitation des actifs du groupe et de fournir à tous les clients de l’énergie de manière fiable et durable
LOCAL ENERGY INFRASTRUCTURES Assurer la décarbonation des industries et des villes	4 Des activités structurées autour de 4 grands métiers	NETWORKS Accélérer le développement dans les réseaux électriques et contribuer à adapter les infrastructures gazières aux molécules vertes

4 Des activités structurées autour de 4 grands métiers
RENEWABLE & FLEX POWER Augmenter la capacité en énergies renouvelables et apporter plus de flexibilité au système énergétique
SUPPLY & ENERGY MANAGEMENT Optimiser l’exploitation des actifs du groupe et de fournir à tous les clients de l’énergie de manière fiable et durable
LOCAL ENERGY INFRASTRUCTURES Assurer la décarbonation des industries et des villes
NETWORKS Accélérer le développement dans les réseaux électriques et contribuer à adapter les infrastructures gazières aux molécules vertes

BASÉ SUR 4 ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES

Production

Flexibilité

Infrastructures
centralisées et
locales

Fournitures

* Organisation en place depuis le 1er février 2025

Création de valeur

Contributions

Personne	Objectifs 2030
Femmes dans le management	40 – 60 %

Écart salarial H/F	<2%

Taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt des salariés, intérimaires et sous-traitants	1,5

Planète	Objectifs 2030
Décarbonation des activités
Émissions de GES pour la production d’énergie (Scopes 1 & 3)	26-36 Mt CO2 éq.
Capacités de production renouvelables	58 % - 66 %

Décarbonation des clients
Émissions évitées chez les clients par les produits et services d’ENGIE	65-85 Mt CO2 éq.

Décarbonation des fournisseurs
Top 250 fournisseurs (hors énergie) certifiés ou alignés SBT	100 %

L’actionnariat salarié chez ENGIE

L’actionnariat salarié permet à une entreprise d’associer ses salariés à son capital. Les salariés deviennent ainsi actionnaires de leur entreprise. Pour les salariés, il s’agit d’une opportunité de placement et de participer autrement à la vie de l’entreprise.

Depuis 2022, le Groupe s’est engagé dans une politique d’actionnariat salarié ambitieuse et récurrente, en proposant un plan LINK tous les deux ans, afin de renforcer votre place dans le capital du Groupe. A compter de 2026, afin de poursuivre l’accélération du développement de l’actionnariat salarié au sein du Groupe, le Groupe proposera le déploiement d’opérations LINK tous les ans.

Le programme LINK est pour vous l’opportunité de devenir actionnaire d’ENGIE à des conditions préférentielles. Grâce à votre mobilisation, le plan stratégique du Groupe a été traduit en actions concrètes avec des avancées importantes. Link est l’occasion de renforcer votre engagement dans la stratégie du Groupe, tout en en faisant de vous des acteurs de la transformation.