ENGIE jest światowym liderem w dziedzinie transformacji energetycznej
Przyspieszenie przejścia na gospodarkę neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla
Zgodnie ze statutem Grupy „misją ENGIE jest działanie na rzecz przyspieszenia transformacji w kierunku gospodarki neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla, poprzez bardziej energooszczędne i przyjazne dla środowiska rozwiązania. Ta misja jednoczy firmę, jej pracowników, klientów i akcjonariuszy, godząc wyniki ekonomiczne z pozytywnym wpływem na ludzi i planetę. Ocena działań ENGIE powinna być dokonana w całości i na przestrzeni czasu.”
ENGIE w liczbach
| 91 189 pracowników |
232 TWh wolumen energii elektrycznej dostarczanej odbiorcom końcowym |
19,5 mln umów na dostawy energii BtoC |
| 307 650 km sieci przesyłowej, dystrybucji gazu i energii elektrycznej |
57,2 GW całkowitej mocy zainstalowanej w odnawialnych źródłach energii |
45,5 GW mocy cieplnej |
Wskaźniki finansowe 2025
| 71,9 mld € obrotów |
27,6 mld € wyemitowanych zielonych obligacji od 2014 r. |
4,9 mld € skorygowanego wyniku netto Grupy w działalności kontynuowanej |
5,3 mld € wzrostu inwestycji |
| 3,1 Wskaźnik zadłużenia gospodarczego netto/EBITDA |
8,8 mld € EBIT z wyłączeniem energetyki jądrowej |
1,35 € Proponowana dywidenda za akcję za 2025 r. |
Ocena Wysoka ocena kredytowa |
Wskaźniki ESG 2025
| 45 mln ton ekwiwalentu CO2 emisji gazów cieplarnianych z produkcji energii |
33% kadry kierowniczej Grupy to kobiety |
50% mocy wytwórczej ze źródeł odnawialnych |
Model biznesowy służący transformacji energetycznej
Cel
Być najlepszym przedsiębiorstwem użyteczności publicznej w transformacji energetycznej do 2030 roku
Ambicje 2030
95 GW mocy produkcyjnej z odnawialnych źródeł i magazynów energii w 2030 roku
20 TWh lokalnej produkcji zielonej energii w 2030 r.
10 TWh produkcji biometanu w 2030 r.
4 GW produkcji wodoru w 2035 r.
50 TWh mocy biometanu podłączonego do sieci francuskiej w 2030 r.
10 000 km sieci przesyłowej energii elektrycznej w 2030 r.
300 TWh sprzedaży energii elektrycznej w 2030 r. (B2B i B2C)
Zintegrowany model*
ODNAWIALNA I ELASTYCZNA ENERGIA |
4 |
DOSTAWY I ZARZĄDZANIE ENERGIĄ |
INFRASTRUKTURA ENERGETYCZNA NA POZIOMIE LOKALNYM |
NETWORKS |
4 |
|
ODNAWIALNA I ELASTYCZNA ENERGIA |
|
DOSTAWY I ZARZĄDZANIE ENERGIĄ |
|
INFRASTRUKTURA ENERGETYCZNA NA POZIOMIE LOKALNYM |
|
NETWORKS |
|
OPARTE NA 4 UZUPEŁNIAJĄCYCH SIĘ DZIAŁALNOŚCIACH
| Produkcja | Elastyczność | Scentralizowana i lokalna infrastruktura | Materiały |
* Organizacja działa od 1 lutego 2025 r.
Tworzenie wartości
Tworzenie wartości
Wkład
|
Osoba |
Cele 2030 |
| Kobiety na stanowiskach kierowniczych | 40 – 60% |
| Różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn | <2% |
| Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy powodujących niezdolność do pracy wśród pracowników, pracowników tymczasowych i podwykonawców | 1,5 |
|
Planeta |
Cele 2030 |
| Dekarbonizacja działalności | |
| Emisje gazów cieplarnianych w produkcji energii (Scopes 1 i 3) | 26-36 Mt ekwiwalentu CO2 |
| Zdolności produkcyjne odnawialnych źródeł energii | 58%-66% |
| Dekarbonizacja klientów | |
| Emisje uniknięte u klientów dzięki produktom i usługom ENGIE | 65-85 Mt ekwiwalentu CO2 |
| Dekarbonizacja dostawców | |
| 250 największych dostawców (poza energią) certyfikowanych lub zgodnych z celami SBT (Science Based Targets - cele oparte na nauce) | 100% |
Akcjonariat pracowniczy w ENGIE
Akcjonariat pracowniczy umożliwia przedsiębiorstwu powiązać swoich pracowników ze swoim kapitałem. Pracownicy stają się w ten sposób akcjonariuszami swojego przedsiębiorstwa. Dla pracowników jest to okazja do inwestowania i uczestniczenia w inny sposób w życiu firmy.
Od 2022 r., Grupa zobowiązuje się do prowadzenia ambitnej i powtarzalnej polityki akcjonariatu pracowniczego, proponując plan LINK co dwa lata, aby wzmocnić pozycję pracowników w kapitale Grupy. Od 2026 roku, w celu dalszego przyspieszenia rozwoju akcjonariatu pracowniczego w ramach Grupy, Grupa będzie co roku proponować wdrożenie operacji LINK.
Program LINK daje możliwość zostania akcjonariuszem ENGIE na preferencyjnych warunkach. Dzięki mobilizacji pracowników, plan strategiczny Grupy przekłada się na konkretne działania ze znaczącym postępem. Link stanowi okazję do wzmocnienia zaangażowania pracowników w strategię Grupy, czyniąc z nich jednocześnie uczestników transformacji.